洗滌機械發展道路是科技改革（gé）與創新

(1)2001年11月加入WTO後，我國服裝行業（yè）進入後配額時代（dài），加入WTO以後，貿易摩擦不斷，大家記得去（qù）年歐美（měi）與我國服裝貿易摩擦數十次，通（tōng）過談判多輪才取得7.5～12％的貿易增長，這說明在一定程度上製約了我國服裝的發展（zhǎn），製約了服裝當然製（zhì）約了其他相（xiàng）關行業。

　　(2)從加入（rù）WTO我國承諾逐步（bù）放開服務業（yè）、逐步降低關稅，例如目前我國進口的幹洗機（jī）關稅為25％，水洗機25％，烘幹機20％，整燙（tàng）機20％，折疊機15％，可按承諾關稅總水（shuǐ）平均值為10％，這必然帶來進（jìn）口設（shè）備對（duì）我國洗滌設備市場的衝擊。

　　(3)2005年11月發生（shēng）的“幹（gàn）洗劑（jì）有毒、致癌”風波，不但（dàn）造成了幹洗市（shì）場的滑坡，而且造成了洗滌市（shì）場的混（hún）亂。表現之一是（shì）洗滌行（háng）業是受投訴多的行業之一，投訴的是幹洗與水洗縮水、掉色（sè）、破損、衣服弄丟、起（qǐ）皺等。表現之二是好多幹洗店變空殼叫做“空殼洗衣（yī）店”、“幹洗變（biàn）水洗”、“亂貼環保洗”、“纖維難定責”、“賠償無標（biāo）準”等等，這（zhè）些說明我們的洗滌市場並不（bú）成熟，需要我（wǒ）們去做的工作很多很多。

　　(4)2005年我國人均GDP為1700美元，這隻是日本的l／20，美國的1／22。我國13億人中有2.1億人，每天消費還不到（dào）1美元，這說明我國工業化還處在初級階段，要（yào）實現全麵現代化還要50年，因此我國洗滌行業（yè）的（de）發展不可能一下子達到發達國家1000人一個洗衣店，我們隻能從目前25萬人一個洗衣店向（xiàng）著現代化的步子（zǐ）發展（zhǎn）。

　　(5)我們慣稱（chēng）我國洗滌機械設備行業有（yǒu）三大集（jí）團（tuán）軍和三大產業基（jī）地。從地域上看，三大產業基地長江（jiāng）三角（jiǎo）洲、珠江三角洲、京津地區及周邊，其中（zhōng）長江三角洲近幾年發展的步子較快（kuài），珠江三角洲次之，我想這與服裝產業發展和人均（jun1）生活水平高低有關。從三個集團軍來（lái）看，上海（hǎi）航星、江蘇海獅、山東（dōng）小鴨、三（sān）河潔神、四川成飛為第（dì）一集團軍；上海申光、雅森、鴻爾、廣州得力、深圳中施等為第二集團（tuán）軍；其（qí）餘中小企業為第三集團軍。近幾年來，由於體製和（hé）品牌運行方麵等問題（tí），第一集團軍發展慢，有的滑坡，有的分裂重組，形勢不（bú）十分見（jiàn）好，唯第二集團軍的發（fā）展邁入快（kuài）車（chē）道。由於機製運行，人才利用優勢，發展較快，特別是泰州明星，上海的鴻（hóng）爾、申光、雅森等企業，值（zhí）得重視。

　　麵臨這樣的形勢，我們洗滌機械的發展出路在於創新（xīn）。創新的老祖宗是（shì）瑞（ruì）士籍美國經濟學家熊彼得，他提出了創新分技（jì）術創新和體製(組織（zhī）)創（chuàng）新的概（gài）念。從技術創新（xīn）的（de）角度看，它包括產品、工藝、生（shēng）產設備技術、管理技術的創新（xīn）。自從洗滌行業提出“科學洗滌、綠色洗（xǐ）滌”的發展（zhǎn）後，我（wǒ）國第一集團軍在洗滌行（háng）業的發展上起了頂梁柱的作用（yòng），特別（bié）是成飛集團（tuán）靠人（rén）才和技術的絕對優勢，在引（yǐn）進洗滌設備(包括洗衣龍)基礎上，進行消（xiāo）化吸收和再創新，這種創新也是自主創新的一（yī）部分。05年（nián）冬的“幹洗劑有毒、致癌（ái）”風波之後，人們在思考（kǎo）如何讓幹洗（xǐ）做到安全衛（wèi）生，有（yǒu）利人體健康創新是從三條路上（shàng）開始的：一是沿用四氯乙烯幹洗，必須在第五代、第六代機上繼續發展創新，二是創新四氯乙烯（xī）的替代（dài）品，三是創新免洗燙服裝。高興的是這三條創新之路（lù）在服裝行業、洗滌行業均有以企業為主體的“產學研”創新隊伍。

　　近年來，國際國內洗滌設（shè）備展看多了，不管水洗機、幹洗機發展（zhǎn）如何，給人的印象是麵板幾乎一個樣，方方正正，似乎缺人性化的工業（yè）造型。能否將洗滌機的麵板創新成人性化感性化的呢?

　　作為水洗機、幹洗機進行洗滌（dí）除了它的原理外，重要的是操作的方便（biàn）性，運（yùn）行的可靠性，但是我發覺很少有企業能說清（qīng）楚自己產品的可靠度是多少?從概率（lǜ）上說，進行可靠度分析與設計有條件。

　　進入21世紀，由於信息技術、自動化技術、新材料技術、數字控（kòng）製技術的應用與掌握（wò），洗滌機械（xiè）設備的（de）發展（zhǎn）後總是要（yào）趨同，因此各個產品類同的製（zhì）造企業的市場競爭優（yōu）勢必然歸於服務，所以常說，21世紀的來臨對製造企業來說，產品即服務。如何創新（xīn）服務（wù），提高用（yòng）戶和顧客的滿意度成了製造企業發（fā）展必然（rán）考慮的（de）問題。作為一個製（zhì）造企業要提高（gāo）顧客滿意度，必須知道了解顧客的（de）期望，要讓顧客對產（chǎn）品質量感（gǎn）知，對產品價值感知，對產（chǎn）品形象感知和關注，這是主要的。

　　現在進口（kǒu）設（shè）備的（de）價格是我們國產設備（bèi）價格160～200％，例如18kg自動全封閉幹洗機，國外設備約26萬元一（yī）台，而國內（nèi）隻需16萬元左（zuǒ）右。50kg懸浮洗（xǐ）脫機（jī）國外價格約23萬元一台，而國內隻需10萬元左右。今後5～10年，中低價位的洗（xǐ）滌機械將占70％的份額，高端隻有30％份額與國外抗衡。因（yīn）此在這樣的形勢下，能否創新性價比更高（gāo）的洗滌機械，將洗滌機械的價（jià）位進（jìn）一步降（jiàng）低 。